美高梅国际✿✿★，美高梅游戏mgm官网入口MGM官网下载✿✿★，美高梅国际娱乐app下载安装✿✿★，美高梅游戏官网美高梅游戏✿✿★，美高梅官网正网✿✿★，年代初✿✿★，已在锦江饭店工作多年的徐祖荣✿✿★，作为酒店管理科班人才被派往美国✿✿★，管理公司在当地开办的餐饮业务✿✿★。

　　他在加州出差过程中✿✿★，住到连锁品牌DAYS INN（戴斯）酒店中✿✿★，大小床的配置✿✿★，为他后来创办锦江之星提供了新的思路✿✿★。

　　30年前的国内酒店行业✿✿★，主要是以国资为主的中高端酒店✿✿★，小型招待所✿✿★、私人小旅馆作为市场的辅助✿✿★。中高端酒店服务标准化✿✿★，但价格昂贵✿✿★；招待所和私人旅馆设施简陋和父母换着玩✿✿★，服务水平参差不齐✿✿★。

　　1997年2月✿✿★，徐祖荣在上海虹梅路开出第一家连锁经济型酒店——锦江之星乐园店✿✿★，并担任首任总裁✿✿★。

　　通过统一店招✿✿★、品牌LOGO和外立面和父母换着玩✿✿★，锦江之星建立了连锁酒店的初代形象✿✿★。贴心服务和舒适的住宿环境✿✿★，锦江之星一炮而红美高梅游戏mgm官网入口✿✿★，成为当时国内为数不多的经济型连锁酒店之一✿✿★。

　　1999年和父母换着玩✿✿★，锦江之星走出上海✿✿★，在苏州开出沪外第一家门店✿✿★，开始了全国化进程✿✿★。“二星级硬件✿✿★、亲民价格”✿✿★，成为连锁酒店行业的标杆✿✿★。

　　锦江之星的成功✿✿★，吸引了一众效仿者✿✿★。2002年✿✿★，如家酒店创立✿✿★；2005年✿✿★，7天酒店和汉庭酒店先后开业✿✿★。这些品牌✿✿★，在后来本土连锁酒店形成与壮大中✿✿★，扮演了重要角色✿✿★。

　　锦江之星也深刻影响着锦江集团的酒店业务战略✿✿★，集团先后推出专注优选服务的白玉兰酒店✿✿★、聚焦中高端市场的锦江都城酒店等品牌✿✿★，为不同商旅人群提供了更多的选择✿✿★。

　　在锦江集团支持下美高梅游戏mgm官网入口✿✿★，锦江之星采取自建自营模式发展✿✿★。如家✿✿★、7天及汉庭创立时✿✿★，锦江之星在全国门店规模已破百家✿✿★。

　　后来崛起的经济型连锁酒店品牌✿✿★，无论是店型✿✿★、房间内部设置✿✿★，甚至服务标准✿✿★，都能找到锦江之星的影子✿✿★。

　　携程前高管季琦创立汉庭酒店前✿✿★，亲自体验锦江之星华东地区所有门店✿✿★，并公开宣称模仿锦江之星的模式✿✿★。

　　2000年后✿✿★，如家✿✿★、7天✿✿★、汉庭✿✿★，以及后来的尚客优✿✿★、格林豪泰们✿✿★，蜂拥进入这一赛道✿✿★，开启经济型连锁酒店行业黄金十年✿✿★。

　　新兴发展的连锁酒店品牌✿✿★，放弃以往的自建自营✿✿★，利用租赁物业开店✿✿★，将招待所✿✿★、医院或者办公楼等物业✿✿★，改造成标准化的酒店设施✿✿★。

　　这种快速复制的模式✿✿★，一方面降低了进入门槛✿✿★，也在一定程度上压缩了回报周期✿✿★，引发连锁酒店加盟制的盛行✿✿★，各类资本甚至个人进入这一领域✿✿★。

　　曾有公开预测数据显示✿✿★，租赁物业开办100间客房的连锁酒店✿✿★，平均投资规模约700万元✿✿★，投资回本周期最多3年✿✿★。

　　丰厚的回报率以及较短回本周期✿✿★，推动加盟酒店生意兴起✿✿★，成为连锁酒店渗透率不断提升的重要因素之一✿✿★。

　　2010年✿✿★，国内经济型连锁酒店行业门店达到5120家✿✿★，客房规模达56.4万间✿✿★。但在整个酒店行业中所占比重仅在7%内✿✿★，远低于欧美地区70%的水平美高梅游戏mgm官网入口✿✿★。

　　经济型连锁酒店自2003年进入高速增长期和父母换着玩✿✿★，伴随电子商务✿✿★、个人及家庭旅游出行的发展✿✿★，增速超过星级酒店✿✿★。

　　如家酒店起初是携程网自2001年8月开始发展的“唐人”酒店项目✿✿★，当年底更名如家✿✿★，拥有11家加盟门店✿✿★。

　　2003年✿✿★，如家酒店创立第二年✿✿★，即完成A轮融资✿✿★。IDG✿✿★、梧桐投资联手砸下400万美元✿✿★，当年底✿✿★，又参与B轮融资✿✿★。2005年✿✿★，海纳亚洲领衔C轮融资✿✿★，一众投资机构合计投下500万美元和父母换着玩✿✿★。

　　2006年✿✿★，如家酒店成功登陆美国纳斯达克✿✿★，成为首家在美上市的中国酒店✿✿★，成功募资1.09亿美元✿✿★，为早期投资者们带来百倍级的回报美高梅游戏mgm官网入口✿✿★。

　　2007年10月美高梅游戏mgm官网入口✿✿★，以3.4亿元对价收购国内排名第八的七斗星全部股权✿✿★；2008年2月✿✿★，如家门店规模达到500家✿✿★。2011年✿✿★，收购以4.7亿美元收购莫泰168酒店✿✿★，门店总规模一举超过1400家✿✿★。

　　7天酒店同样深受资本青睐✿✿★。2007年✿✿★、2008年✿✿★，美林✿✿★、德意志银行等先后向其注资9500万美元✿✿★。

　　7天酒店创立后✿✿★，利用加盟制疯狂扩张✿✿★。在2011年✿✿★，还曾收购A股酒店企业华天酒店（000428.SZ）子公司华天之星全部股权✿✿★，收购完成后门店达640家✿✿★，次年门店规模超过1000家✿✿★，走进千店时代✿✿★。

　　汉庭上市之前✿✿★，门店仅236家✿✿★，与同期的如家621家和父母换着玩✿✿★、7天337家以及锦江之星325家✿✿★，规模尚有很大差距✿✿★。汉庭酒店在2010年登陆纳斯达克✿✿★，在资本助力下✿✿★，2011年底✿✿★，其门店规模猛增至639家✿✿★。

　　2016年✿✿★，国内经济型连锁酒店规模增长首次出现放缓✿✿★，其增速为12.4%✿✿★。同期✿✿★，中端及以上连锁酒店门店规模增速在25%以上✿✿★。

　　市场环境变了✿✿★，商旅人群✿✿★、个人及家庭出游人群✿✿★，对住宿体验的需求升级✿✿★，拉动了中高端市场酒店市场的发展✿✿★，以轻资产加盟扩张的华住集团（2012年自汉庭酒店更名而来）✿✿★，抓住弯道超车的机会✿✿★，迎来了花期✿✿★。

　　创立汉庭之后✿✿★，季琦为避免与如日中天的如家酒店短兵相接✿✿★，创立全季酒店✿✿★，定位中端酒店✿✿★，协同华住集团（）旗下禧玥和父母换着玩✿✿★、桔子水晶以及雅高旗下5大品牌✿✿★，掘金经济型✿✿★、中端以及高端等三大市场✿✿★。

　　2013年✿✿★，郑南雁将7天酒店私有化✿✿★，联合乐百氏创始人何伯权和父母换着玩✿✿★、凯雷集团✿✿★、红杉资本等联合成立铂涛集团✿✿★。2016年✿✿★，锦江酒店耗资超百亿元✿✿★，将铂涛集团81%股权纳入怀中✿✿★。

　　尽管连锁酒店行业进入后并购时代✿✿★，丝毫没有影响酒店创始人再创业的热情✿✿★。携程网出身的郑南雁就是一个典型案例✿✿★。

　　2016年✿✿★，郑南雁与梁建章等设立鸥翎投资✿✿★，聚焦旅游和出行领域✿✿★。2020年✿✿★，郑南雁创立百达屋✿✿★，并在次年与开元酒店集团整合为德胧集团✿✿★，其担任执行董事长✿✿★。

　　与此同时✿✿★，酒店行业走向强强联合✿✿★。华住集团与融创设立永乐华住酒管公司✿✿★，酒店和文旅结合✿✿★，跨界合作机会越来越多✿✿★；华住集团与雅高交叉持股✿✿★，形成较强的合作效应✿✿★。

　　在行业头部之间联合的同时✿✿★，也有野蛮人敲门✿✿★。2017年✿✿★，印度酒店品牌OYO进入国内✿✿★，18个月即宣布酒店客房达50万间✿✿★，位居锦江酒店之后✿✿★。

　　为攻占存量巨大的中小单体酒店✿✿★，OYO拿出倒贴2万元改装费等措施✿✿★，轻加盟模式一路狂奔✿✿★，2018年攻入200多个地级市✿✿★，覆盖3500家酒店✿✿★。

　　但OYO的扩张模式✿✿★，只是换店招✿✿★、放置带有OYO标识的酒店用品✿✿★，其他并无过多改动✿✿★，在季琦看来是“一地鸡毛”✿✿★。

　　为阻击OYO的野蛮进击✿✿★，华住集团推出了H酒店战略✿✿★，不过发展缓慢✿✿★。季琦曾对外表示✿✿★，不会为了追求规模✿✿★，而牺牲了品质✿✿★。

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